2025年是集團“經(jīng)營管理提升年”，吉林歐亞商都按照曹和平董事長年初提出的“抓實字 上水平”的總體要求，結(jié)合歐亞商都體系周偉總經(jīng)理年初駐店式巡店指導(dǎo)和 《秉持長期主義、傾注匠心精神、推動歐亞商都黨建工作與經(jīng)營工作深度融合攻堅行動實施方案》，全力推進“經(jīng)營管理提升年”各項工作的落實落地。

體系巡店 精準把脈

2月20日至22日，周總及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨歐亞商都吉林地區(qū)開展駐店式巡店指導(dǎo)，對歐亞商都吉林地區(qū)門店、項目，逐項、逐塊、逐條梳理研究，直面問題、直接破題。

周總一行逐一在吉林地區(qū)各門店踏查指導(dǎo)并召開專題會議。體系領(lǐng)導(dǎo)通過商都大財務(wù)、大業(yè)務(wù)、超市總部的數(shù)據(jù)分析，對準突出問題一一提出了指導(dǎo)，并圍繞經(jīng)營、營銷思維、會員維護品牌維護、團隊建設(shè)、執(zhí)行力、加強商品力和購物體驗性方面給了重要指示。在綜合體，周總與地區(qū)班子、各店總及地區(qū)大部室管理人員關(guān)于“人”、“事”、“店”三個方面進行交流，周總強調(diào)事在人為，對各門店定位的定位規(guī)劃清晰、方向明確，要做好地區(qū)強勢門店與弱勢門店、服飾和功能業(yè)態(tài)與超市業(yè)態(tài)的統(tǒng)籌兼顧，在重點問題調(diào)改上明確指示從體系、地區(qū)到門店要齊抓共管。周總強調(diào)對“動態(tài)”管理的認知，提升行為，抓好機制，以嚴、細的行為夯實抓實字、上水平的工作新局面。

黨建引領(lǐng) 凝聚合力

3月3日晚，吉林歐亞商都接到體系下發(fā)通知后，第一時間召集地區(qū)班子成員及各店總經(jīng)理、項目總落實商都體系《秉持長期主義、傾注匠心精神、推動歐亞商都黨建工作與經(jīng)營工作深度融合攻堅行動實施方案》，各店、各項目第二天迅速落實并推進方案要求的 《推動歐亞商都黨建工作與經(jīng)營工作深度融合攻堅行動工作清單》工作部署。

吉林歐亞商都以周總在體系全年規(guī)劃中提到五個聚焦，并結(jié)合周總駐店式巡店給予的方向定位和工作指導(dǎo)，深度思考將黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，為將方案迅速付諸實踐，吉林歐亞商都成立以黨委書記為組長的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作推進與落實，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨建工作與經(jīng)營工作相結(jié)合營造了濃厚的攻堅氛圍，激發(fā)了吉林歐亞商都全體干部員工的主動性與積極性。

目標明確 持續(xù)提升

吉林歐亞商都快速落實周總巡店給予指導(dǎo)的門店定位、工作方向及工作清單，按照周總對吉林地區(qū)各店指導(dǎo)規(guī)劃的發(fā)展方向，我們將堅定不移貫徹落實黨建促經(jīng)營工作要求，持續(xù)優(yōu)化工作方案，不斷創(chuàng)新工作方法、以更飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措投入到企業(yè)經(jīng)營工作中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。